横向一体化是指大型企业联合小型企业，以达成资源共享的一种模式.其实现的主要方式是大型企业用相同的技术、标准和流程来统一管理不同的小型企业.这种模式有助于大型企业提高经济效益、控制风险和减少成本.
横向一体化的主要优点是可以有效地利用多方资源，例如技术、设备、人力等。大型企业可以更节省成本，更有效地管理实施，更快地实现经济效益。各企业之间可以建立起相互利用、相互促进的关系，使资源与技术得到充分的利用，同时还可以降低经营成本。
针对横向一体化，企业应积极采取措施：首先要完善内部管理机制，构建完善的技术框架，使企业资源能够更加精细化和有效地应用。其次，需要积极寻找外部企业，建立合作伙伴关系，实现资源交流和共享。最后，要实施全流程维护策略，建立成本控制体系，提升企业的效率和经济效益.
拓展知识：横向一体化是一种组织结构，它结合了横向和纵向的结构，两者都在企业的经营模式中发挥着重要的作用。横向的企业结构特点是跨部门的重要性，主要注重合作和协调。纵向的企业结构特点是组织内部的管理协调，注重内部沟通和协调。这种构建企业结构的组合通常会带来一些优势，比如更高的工作效率，更广阔的市场，更丰富的资源，更强大的管理模式，更多的客户满意度和迅速解决问题等。
